定价是企业最重要的管理职能之一,但由于许多企业对定价职能的理解程度和管理水平仍属内部最薄弱的环节之一,因此业绩未能达到应该达到的水平。管理者可以影响定价,因为它是最敏感的利润杠杆。价格即使发生细微波动,也会转化为营业利润的巨大变化。借此书向读者介绍一种合理的和系统化的方法,以发现企业内部存在哪些尚未挖掘的最宝贵的定价机遇,并通过分析实际案例来指导读者如何捕捉定价机遇。