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雇主们把削减员工作为缩减成本、提高公司股票持有者利益的一个短期策略。我们称这种缩减成本的策略为减员增效、企业规模重塑、企业人力资源工程再造与优化公司人力资源规模等。许多人吹捧这种管理策略，认为这是市场经济发展的客观产物。对于持有这种管理理念的公司来说，削减员工，减少工资成本是公司生存的重要途径。但是，事实真是如此吗？
我们忽视了一个最重要的因素：员工与雇主之间的相互忠诚与信任。他们视对方为一种可以赚取利润的商品，换句话说，他们只是把对方看做是实现自己当前目标的一个工具。现在，在员工与雇主之间的关系中，人性化的成分已经越来越淡薄了，或者已经变了味道。要想重新建立起员工与管理者之间的互信关系，就需要把相互交流与沟通作为前提。只有在沟通的基础上，员工与管理者之间才能相互信任。只有员工与管理者之间建立了充分的信任，他们之间才会有忠诚。
有了这种互相信任与忠诚的关系，员工就会更加积极主动地工作，为公司创造更高的价值，这些能够为公司带来无数的附加值，包括创造力、革新精神、勇担风险的胆量、解决问题的灵活性、决策的周密性、领导力、拓宽沟通的渠道，以及其他的优秀素质。只有雇主与员工齐心协力，相互信任，员工的这些优秀品质才会不断地得到彰示与发扬。公司员工身上的这种素质，有时会被深深地埋藏起来，因为没有适合的环境，所以这些素质也无法得到发挥。作为管理者，你要掌握这些简单高效的管理策略，你需要每天坚持不懈地为员工们创造能够发挥他们能量的工作环境。
如果你渴望掌握这些简单高效的管理策略，下面有10个小窍门可供你参考：
1.相信每个人都是独一无二的个体，世界上不存在"放之四海而皆准"的管理原则与框架。
2.采取积极倾听的策略，不断地反省自己是否理解对方的意见。
3.鼓励开诚布公的交流与沟通。当你采用这些坦诚的沟通方法时，开始可能会遭到对方的抵制与反感，但这是可以理解的，任何人在面对他人直白的态度时，总会感觉有点不自在。
4.营造一种不断学习与提高的气氛。你要身先士卒，做一个热爱学习与进步的典范，成为员工们学习的榜样，然后鼓励员工们相互学习，相互帮助，共同进步。
5.要保证你的言行一致，不要做违背自己信念与价值观的事情，要做到言必行，行必果，需要有毅力与耐心。
6.如果某种策略根本没有任何效果，就要果断地终止这种管理策略，不要拖延，要勇于放弃，采取更有效的方法。
7.有的管理策略要实现预期的效果，就必须经过相当长时间的坚持。也就是说，经过长期坚持不懈的实施，才能得到明显的效果。在开始的时候，你可以实施那些能立竿见影的策略，这样，你与你的员工就会有成功的体验，就会产生成就感，就会有动力实施那些操作起来相对困难的策略。
8.在实施这些管理策略的过程中，你有可能犯这样或那样的错误，但不要怕出错，一旦犯错要马上承认自己的缺点与不足，并向员工表明你知错就改、追求成功的决心与态度。
9.寻找一个合适的助手或者是一个值得信任的同事。在实施这些策略时，让他助你一臂之力。你可以征求他的意见，帮助你克服管理过程中出现的各种障碍与困难。
10.你应该熟知员工工作的环境与公司的规章制度。因此，在需要的情况下，适时地调整管理策略，在把管理策略应用于公司时，要把握好时机。
现在，让我们开始简单高效的管理策略的学习之旅吧！
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