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改变思路 改变出路第38节:第四章:打动人心,决胜交际(6)



  "我很快就领会到改变态度的收获:凡是我参与的谈话,气氛都融洽得多了。我以谦虚的态度来表达自己的意见,不但容易被接受,更会减少一些冲突;我发现自己有错时,也没有什么难堪的场面,而我碰巧是对的时候,更能使对方不固执己见而赞同我。"

  "我一开始采用这套方法时,确实觉得和我的本性相冲窄,但久而久之就愈变愈容易,愈像我的习惯了,而也许五十年以来,没有人听我讲过些什么太武断的话。(我正直品性下的)这个习惯,是我在提出新法案或修改旧条文时,能得到同胞重视,并且在成为民众协会的一员后,能具有相当影响力的重要原因;因为我并不善于辞令,更谈不上雄辩,遣词用字也很迟疑,还会说错话;但一般来说,我的意见还是得到广泛的支持。"? 在与人交往时,要有容纳他人的心,以宽广的胸怀面对别人的不满、牢骚,甚至是挑剔。那么,你的朋友将会遍布天下。

  不要把意见强塞给他人?

  任何一个人都不喜欢被强迫着去做事或者接受他人的意见。人们都喜欢按自己的心愿去买东西,或是按照自己的意思去做。同时,喜欢有人来征求我们的意见、愿望和想法。所以,我们不能把自己的意见强加给别人,那样会产生一种不利的后果。我们不妨采取一种更好的策略:只向他人提供自己的看法,而由他最后得出结论!?

  戴尔·卡耐基说阿道夫·赛兹是一家汽车展示中心的业务经理,他发现公司的业务员办事没有精神,态度散漫,这一点确实有待加强。于是他召开了一次业务会议,鼓励下属说出他们对公司的期望。他把大家的意见写在黑板上,然后说道:"我会尽量满足大家的愿望。现在,你们知道我对大家的期望是什么吗?"紧接着他提出了自己的要求:忠诚、进取、乐观、团队精神、每天8小时热心地工作等。会议结束的时候,大家都觉得精神百倍,干劲十足,有一个人甚至自愿每天工作14个小时。会议在勇气、新的启示中结束,霍夫曼先生后来向卡耐基报告说,销售量上升得十分可观。?

  没有人喜欢接受推销,或被人强迫去做一件事。我们都喜欢按照自己的意愿购买东西,或照自己的意思行动,我们喜欢别人征询我们的愿望、需求和意见。

  韦森先生在没有研究人类关系学之前,他损失了无数应该获得的佣金。韦森是一家服装图样设计公司的推销员,他几乎每星期都去找纽约某位著名的设计家,这样已经有三年的时间了。然而,每次这位设计家也不拒绝见韦森,而且还总是把韦森带去的图案仔细看一遍,但就是不买。?

  经过150次的失败,韦森体会到自己一定过于墨守成规,所以决心研究一下人际关系的有关法则,以帮助自己获得一些新的观念,找到新的力量。?

  后来,他采用一种新的处理方式。他把几张没完成的草图夹在腋下,然后跑去见设计师。"我想请您帮点小忙。"韦森说道,"这里有几张尚未完成的草图,可否请您帮忙完成,以更加符合你们的需要?"?

  设计师一言不发地看一下草图,然后说:"把这些草图留在这里,过几天再来找我。"

  三天后,韦森又去他那里,听了建议后,把图样拿回去,按照那位买主的意思画完。这笔交易结果如何?不用说这位买主完全接受了。?

  那是九个月以前的事,自从那笔生意完成后,这位买主又订了十张图案,都完全是照着他的意思画的,韦森就这样赚了一千六百多元的佣金。韦森说道:"我一直希望他买我提供的东西,这是不对的。后来正是因为我要他向我提供意见,他就成了设计人。我并没有把东西卖给他,他自己买下了。"这就是那位买主买图样的原因吧。?

  年轻的朋友,如果你想赢得他人的合作,就要征询他的愿望、需要及想法,让他觉得是出于自愿。假如你确是有好的建议,对自己的建议确实有信心的话,你也不能把自己的意见硬塞人别人的脑子里,这是很费劲的做法。提出建议,然后让别人自己想出结论,那样不是更聪明吗??


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