杜拉拉升职记2章节列表：
自序
离开的成本（1）
离开的成本（2）
离开的成本（3）
知道不知道？（1）
知道不知道？（2）
捍卫个人和职能尊严的经典（1）
捍卫个人和职能尊严的经典（2）
捍卫个人和职能尊严的经典（3）
捍卫个人和职能尊严的经典（4）
焦虑的三十五岁（1）
焦虑的三十五岁（2）
焦虑的三十五岁（3）
焦虑的三十五岁（4）
焦虑的三十五岁（5）
焦虑的三十五岁（6）
野百合也有春天（1）
野百合也有春天（2）
野百合也有春天（3）
UP的故事（1）
UP的故事（2）
UP的故事（3）
提问也需要程度（1）
提问也需要程度（2）
基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你…
基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你…
基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你…
基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你…
当我们是新人的时候（1）
当我们是新人的时候（2）
当我们是新人的时候（3）
当我们是新人的时候（4）
管理培训生——“弱智”还是“有害”？（1）
管理培训生——“弱智”还是“有害”？（2）
管理培训生——“弱智”还是“有害”？（3）
管理培训生——一百个里头挑半个
可有可无的人，随时可被替代（1）
可有可无的人，随时可被替代（2）
可有可无的人，随时可被替代（3）
使别人愿意教你，是你自己的责任
传递信息要分阶段（1）
传递信息要分阶段（2）
秘密知道得太多的人（1）
秘密知道得太多的人（2）
统一的谈话模板，强大的赞美功能（1）
统一的谈话模板，强大的赞美功能（2）
统一的谈话模板，强大的赞美功能（3）
看资源和指标，还是看市场潜力（1）
看资源和指标，还是看市场潜力（2）
看资源和指标，还是看市场潜力（3）
新老板需要的是表决心（1）
新老板需要的是表决心（2）
新老板需要的是表决心（3）
想做经理的人1——标准
想做经理的人2——上交矛盾的成本（1）
想做经理的人2——上交矛盾的成本（2）
想做经理的人2——上交矛盾的成本（3）
想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22、想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23、想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24、想做经理的人 6——愤怒的猎头 zhaishu.com
25、想做经理的人 7——跳槽动机
26、想做经理的人 8——该做的事和容易做的事
27、什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28、择偶是改变命运的第二次机会
29、财富的积累需要假以时日
30、愤怒的“捞妹”
杜拉拉升职记31-32-33
34、一个幸福指数高的房奴
35、不用指望抄底，大势看涨就可买入
36、高潜力人才的特征——永不满足现状
37-38
39、70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动
40、授权的依据和程度
41、开会的原则与慎用感叹号
42、将漂亮进行到底
43、懂事是值钱的
44、下属无性别
45、落袋为安
46、被嘲笑或者被怜悯
47、求职的滋味
48、沉浸地赚钱 ---end----
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2005—2006年中国一线城市25岁到40岁人群的职场。同时，这个职场又不是孤立于时代和生活的。
着颗粒无收的失落。考虑到持续挣钱的能力，个人资产不断增值的杜拉拉名副其实地迈入了中产的行列。DB美国总部地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉职场失意。经罗斯说情，曲络绎开始安抚拉拉。但她去意已决。经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。然而一个陌生女子，令拉拉面对亲切而陌生的王伟，谨言慎行。...