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　　从组织和领导角度，我们也应进行思索：一个运转正常的企业，该不该有忠臣？该有什么样的忠臣？

　　回顾历史可以发现，朝代的祸乱大多出自外戚、宦官和近臣，汉代的祸乱就出自宦官，中断汉王朝统治的王莽是外戚。明代的魏忠贤对明朝的覆灭负有很大的责任，他也是宦官。到满清时期，当权者吸取了前朝历代的教训，基本上杜绝了外戚和宦官之乱，但是，近臣的祸害却又沉渣泛起。乾隆朝的和珅，是一个通过现今电视剧家喻户晓的人物。在历史上，和珅是一个仪表堂堂、知识渊博的干练之臣。他深得乾隆皇帝的宠爱，而且是非常忠于乾隆的。但是，和珅后来的贪污腐败，也正是乾隆皇帝对和珅的"忠诚"的肯定所造成的。真正的大奸之人，不会在一开始就表露出来，甚至比一般人还要更忠诚，但是积小忠不一定会成大忠。和珅们的例子，就是积小忠为大奸的典型。

　　从这个意义上说，企业需要警惕"忠臣"。

　　史料记载，雍正皇帝有一个宠爱的戏子，有一天，这个戏子问雍正皇帝扬州的巡抚是谁？雍正勃然大怒："你怎么问这个问题？"于是就把这个戏子拉出去杀了。乍一看，雍正皇帝似乎手段过于毒辣，但事实上这个问题却很大。一个小小的戏子，居然问到地方的长官是谁，显然是有人在暗中托了什么事。雍正皇帝的手段固然过于严厉，但是看看历史上这些关于宦官等为害的可怕事件，就觉得非得这样严厉不可。

　　我们承认：今天这个环境下，没有物质利益是不行的，但是只有物质利益也是万万不行的。这样，我们会无意识地营造出一种卑鄙的文化氛围：有奶就是娘，没奶就吃娘。会培养一批白眼狼。在这种文化氛围中，培养一个"汉奸"是件十分容易的事情。这就是为什么中国企业都面临着叛军与叛将的问题。

　　当然，从组织角度讲，一些组织在文化建设上也存在一些问题，导致了企业中骨干的流失。我接触到一些被原单位称为"白眼狼"的人，他们也一肚子委屈。主要原因是，在一些组织中有太多的不公平，在考核中并没有把绩效优先放到首位，而是附加了许多其他人为因素，这也迫使一些骨干单纯为了追求物质利益，或者离开这个组织，或者成为这个组织的"叛将"。

　　尽管如此，我仍以为，作为骨干要能够承受委屈。绝大多数骨干的成长历程中，委屈与成就是成正比的。其实，在这个世界上不会有绝对的公平。所以，柳传志嘱咐接班人杨元庆：你要有理想，但绝对不能理想化。

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