1985年，18岁的黄光裕怀揣4000元钱到北京创业；1987年，他用10多万元承包了国美服装店，改行做电器销售；2004年，国美电器香港上市融资12亿元，他出售部分股份套现30亿元投资房地产业；2006年7月，他以52?68亿元收购永乐电器，成为全国最大的家用电器经销商。就黄光裕而言，创业初期，资本、学问、人际关系这些所谓的"成功要素"他都没有，有的只是一股子敢闯敢拼的精神和气度。
到四川和重庆讲学，我发现，社会上得到最大响应的话语，是呼唤整个社会的"雄起"。这意味着，如果一个年轻人缺乏做大做强的"野心"，就很难把一个项目做成一项事业。
现在，我国许多创业者总有种"精力旺盛、头脑清晰"的想法和"恨不能再活500年"的豪气，却忽略了对年轻人的培养和使用。历史毕竟是历史，培养和使用年轻人，是历史的必然。没有这种意识的领导，是不称职的领导。
军中有句俚语，叫做"老兵不死"。不仅老兵，所有人都不愿自动退出历史演出舞台。但老兵不退，新人就上不来。组织要吸引人才，就要给人才以施展能力的舞台。梨园界有"人留人不如戏留人，人捧人不如戏捧人"的说法。
作为组织，需要老兵让位，让新兵上来。让年轻人冲锋陷阵，不能只是一种风格或者一种做法，而应该成为一种制度。
为了保持战斗力，世界各国军队都规定了军官服役年龄。
长征中有一组数字令人肃然起敬，它反映出红军将领年轻有为、才华横溢。人们经常称红军为"老红军"，其实，红军是一支年轻的队伍，不仅战士年轻，整个将领队伍也非常年轻。看看我们熟知的一些将军当时的年龄及职务：军团政委杨尚昆27岁，军团参谋长左权29岁，师政委刘亚楼23岁，团长耿飙24岁，团政委杨成武20岁，团政委杨勇22岁，团政委张爱萍24岁，军长肖克26岁，副军长许世友29岁，师长陈再道25岁，师政委肖华18岁，团政委余秋里20岁……
据统计，人的一生中，25～45岁之间是创造力最旺盛的黄金时代，被称为创造年龄区。这个时期如果不敢重用年轻人，既耽误年轻人的前程，也不利于自己的事业。一切成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格用人才。从1990年起，联想集团就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用。联想集团为那些有上进心并努力奋斗的年轻人提供了很多机会。联想电脑公司的总经理杨元庆、联想神州数码公司的总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……他们都是在35岁之前就被重用，掌握着几亿元甚至几十亿元营业额的调度权。
让年轻人冲锋陷阵，甚至让年轻人挑大梁，是不是公司的老前辈就可以靠边站，只在一边冷眼观战呢？当然不是。企业在重用年轻人的同时也应当尊重老前辈，应当正确认识老前辈在公司中能够起到的举足轻重的作用。一个好的企业，必须有一个完善的人才结构，形成一个完备的人才梯队。所以，企业想要健康发展，就需要积极调动各个阶段的人才。老年人创新意识不如年轻人，接触新鲜事物不如年轻人快，但是老年人也有他们自身的优势，他们有丰富的实战经验。年轻人一往无前的冲锋劲头加上经验丰富的前辈适当指点，两者有机地结合在一起，才能实现公司人才的最优化配置。
年轻是财富，但为什么在这个世界上，并不是所有年轻人都能够最终走向成功？
进步源于野心。自古以来，"野心"在多数情况下是个贬义词。如果我们不戴有色眼镜看，"野心"是职业成功的关键因素。美国加利福尼亚大学心理学家迪安·斯曼特研究发现，"野心"是人类行为的推动力，人类通过拥有"野心"，可以有力量攫取更多的资源。根据这种说法，人应该有"野心"才是。比如：一个员工想做项目负责人或部门经理，这是不是野心呢？如果连想都不敢想，这样的员工也不是好员工。
一个人如果没有野心，就没有了工作和生活的乐趣。野心就是你奔跑的动力。一个人没有了动力，只在原地踏步,能有美好的未来吗？
俗话说，"穷人的孩子早当家"。一般而言，出生在穷人家的孩子，要为生存而忧虑，压力形成了与生俱来的"野心"。被逼出来的"野心"形成了进步的动力。研究表明，上流社会中之所以有相当大比例的人有"野心"，有钱不是主要原因，是因为更加残酷的竞争造成了巨大的压力，迫使他们不断要形成新的"野心"以支撑局面、破冰向前。
对绝大多数人而言，有野心是件好事--那是胸中燃烧的火焰，是活力的源泉，是乐观主义的人生态度。它将推动你和组织前进，让你和你的组织都赢。
